TechI

컨설팅

실행 중심 컨설팅

진단은 보고서보다 다음 실행 단계가 남아야 의미가 있습니다

TechI의 컨설팅은 현황을 설명하는 보고서로 끝나지 않습니다. 현재 리스크를 기술 과제와 운영 과제로 다시 나누고, 우선순위와 일정, 예산, 조직 제약까지 반영한 다음 단계의 기준을 정리합니다.

현재 구조, 병목, 리스크를 파악해 개선 우선순위를 도출합니다.

To-Be 구조와 단계별 투자·실행 계획을 현실적인 순서로 정리합니다.

보안 정책, 감사 대응, 운영 통제 관점에서 필요한 구조와 과제를 정리합니다.

Consulting Scenes

현장 진단, 문서 검토, 방향성 회의는 모두 현재 환경을 어떻게 실행 계획으로 바꾸는지와 연결됩니다.

Strategic IT Consulting

좋은 진단은 문제를 많이 적어내는 것이 아니라, 무엇을 지금 바꾸고 무엇을 나중으로 미뤄야 하는지 명확하게 정리하는 것입니다. TechI는 기술 구조와 운영 제약을 함께 보며 실행 가능한 로드맵을 제시합니다.

지금 당장 손봐야 할 핵심 리스크와 장기 과제를 구분한 우선순위 지도

기술 구조, 예산, 일정, 조직 제약을 함께 반영한 단계별 로드맵

운영팀과 의사결정 조직이 같은 기준으로 볼 수 있는 문서와 판단 기준

보안·컴플라이언스 요구까지 포함해 실제 프로젝트로 이어질 수 있는 다음 단계