실행 중심 컨설팅
프로젝트를 시작하기 전에 먼저 현재 구조를 정확히 읽어야 합니다
인프라 진단은 체크리스트 점검이 아니라, 현재 구조에서 어떤 병목과 리스크가 반복되고 있는지를 읽는 과정입니다. TechI는 서버, 네트워크, 데이터 보호, 운영 체계를 함께 보고 실제 개선 과제로 이어지는 진단 결과를 제공합니다.
- 01현재 문제를 실행 관점으로 다시 분류합니다.
- 02즉시 조치 과제와 중장기 과제를 분리합니다.
- 03로드맵과 의사결정 기준을 함께 정리합니다.
진단은 이 세 가지를 분명하게 만드는 작업입니다
01
현재 구조 파악
장비 현황보다 서비스 흐름, 운영 의존성, 장애 발생 지점을 먼저 파악해 구조적 문제를 읽어냅니다.
02
리스크 우선순위화
모든 이슈를 같은 무게로 다루지 않고 즉시 조치 항목과 중장기 과제를 구분해 정리합니다.
03
실행 과제 도출
추상적 권고가 아니라 담당 부서와 일정에 연결할 수 있는 개선 과제로 정리해 실제 프로젝트로 이어지게 합니다.
Assessment Review
좋은 진단은 더 많은 설명이 아니라 더 명확한 기준을 남깁니다
현황 진단의 가치는 보고서 분량에 있지 않습니다. 무엇이 실제 리스크인지, 어떤 순서로 손봐야 하는지, 지금 가능한 범위가 어디까지인지가 정리되어야 합니다. TechI는 운영 현실과 의사결정 관점에 맞는 진단 결과를 제공합니다.
- 01인프라 구조를 서비스 영향 관점에서 재해석합니다.
- 02즉시 조치 항목과 구조 개선 과제를 분리합니다.
- 03경영진과 운영팀이 함께 이해할 수 있는 기준으로 결과를 요약합니다.
이런 상황에서 가장 효과적입니다
- 01반복 장애와 성능 저하가 있는데 원인이 여러 영역에 걸쳐 있어 판단이 어려운 경우
- 02시스템 증설이나 교체를 앞두고 현재 구조를 객관적으로 진단해야 하는 경우
- 03운영팀은 불편을 느끼지만 투자 우선순위를 설명할 기준이 부족한 경우
- 04감사, 보안 점검, 경영 보고를 앞두고 인프라 상태를 정리해야 하는 경우